من أجل تعزيز كفاءة إدارة الجودة في الشركة بشكل كبير وتعميق مفاهيم الجودة والوعي بالتطوير لدى جميع الموظفين، في 25 أكتوبر، ركزت شركة Guofeng New Materials على الهدف الأساسي المتمثل في تحسين الجودة ونظمت دورة تدريبية خاصة لكبار ومتوسطي المديرين بعنوان "تعزيز الوعي بالجودة لدى جميع الموظفين". قاد سكرتير الحزب ورئيس مجلس إدارة الشركة، تشو ييبين، أعضاء فريق القيادة والمديرين على المستوى المتوسط وموظفي إدارة الجودة المعنيين، بإجمالي أكثر من 70 شخصًا، للاجتماع معًا. من خلال التعلم المتخصص، توصلوا إلى إجماع بشأن قضايا الجودة وأرسوا أساسًا متينًا للتطوير عالي الجودة للشركة من حيث الإدارة.
دعت هذه الدورة التدريبية بشكل خاص الخبير تشو جون من مجال إدارة الإنتاج العملية ليكون المتحدث الرئيسي. من خلال أسسه النظرية العميقة وخبرته العملية الغنية في الخطوط الأمامية، شرح السيد تشو بطريقة متعمقة وسهلة الفهم خمسة أبعاد أساسية: قيمة الجودة، والتأثير الحاسم لعملية الإنتاج على الجودة، والأهمية الأساسية لمشاركة جميع الموظفين، والمسارات الاستراتيجية لتحسين الجودة، والتحليل المتعمق للحالات الكلاسيكية. تم دمج محتوى الدورة التدريبية بشكل وثيق مع العمليات الفعلية للمؤسسات، ليس فقط من خلال بناء إطار نظري كامل ولكن أيضًا من خلال توفير طرق عملية يمكن تنفيذها. كان الأمر ملهمًا وتعليميًا في آن واحد، مما أتاح وليمة معرفية عالية الجودة للمشاركين.
كان جو التعلم والتبادل في الموقع مكثفًا للغاية. تبادلت كل مجموعة تعليمية الأفكار خلال تحليل الحالات وجلسات الأسئلة والأجوبة التفاعلية، متحدثة بنشاط بناءً على خبرات عملهم الفعلية. اصطدمت شرارات الأفكار باستمرار، مما أدى إلى فهم أعمق والاعتراف بكيفية منع وحل مشاكل الجودة في العمل العملي.
في نهاية التدريب، طرح تشو ييبين ثلاثة متطلبات فيما يتعلق بعمل إدارة الجودة في الشركة:
أولاً، إعادة تأسيس إجماع بشأن مسؤولية الجودة. من الضروري توضيح أن إدارة الجودة هي مسؤولية مشتركة لجميع الموظفين، في جميع العمليات، وعبر جميع الجوانب. يجب على كل مدير أن يبادر بتحمل هذه المسؤولية، وتعزيز تحول أساسي في الوعي بالجودة من "يجب علي إدارة الجودة" إلى "أريد إدارة الجودة".
ثانيًا، التركيز على تنفيذ المعايير والأساليب. في المستقبل، يجب أن يتم وضع معايير الجودة بشكل مشترك من قبل الإدارات الفنية والجودة، بما يتماشى بدقة مع متطلبات العملاء واستراتيجية الشركة. في الوقت نفسه، يجب الترويج لأساليب تحليل قضايا الجودة في جميع مجالات العمل الإداري، وتحقيق التطبيق الحقيقي للمعرفة.
ثالثًا، تعزيز التموضع الاستراتيجي لتحسين الجودة. مطلوب من جميع الوحدات أن تأخذ هذا التدريب كنقطة انطلاق جديدة، ومراجعة عملية إدارة الجودة بشكل منهجي، ومن خلال التحكم الدقيق والفعال، تحويل الجودة حقًا إلى القدرة التنافسية الأساسية للشركة ومظهر القيمة الأساسية.
الجودة هي العنصر الأساسي لبقاء المؤسسة وتطورها، وهي المظهر الأساسي للقدرة التنافسية الأساسية. بالنظر إلى المستقبل، لا يحتاج مديرو الشركة فقط إلى أن يصبحوا مفكرين وممارسين واضحين لإدارة الجودة بأنفسهم، ولكن يجب عليهم أيضًا تحمل مسؤولية نشر وتعزيز مفهوم إدارة الجودة، وتحفيز جميع الموظفين على المشاركة معًا، ودمج الوعي بالجودة في كل جانب من جوانب البحث والتطوير والإنتاج والإدارة والخدمة، وبناء خط دفاعي للجودة لا يمكن اختراقه للشركة بشكل مشترك.
