من أجل تعزيز كفاءة إدارة الجودة في الشركة وتعميق مفاهيم الجودة وتطوير وعي جميع الموظفين، في 25 أكتوبر، Guofeng New Materials focused on the core goal of quality improvement and organized a special training session for middle and senior management personnel titled "Enhancing the Quality Awareness of All Employees"وزير الحزب ورئيس الشركة تشو ييبين قاد أعضاء فريق القيادة والمديرين المتوسطين وموظفي إدارة الجودة ذات الصلةليتجمعوا معاًمن خلال التعلم المتخصص، توصلوا إلى توافق في الآراء بشأن قضايا الجودة ووضعوا أساساً متيناً لتطوير الشركة عالية الجودة من حيث الإدارة.
هذا التدريب دعى خصيصا الخبير تشو جون من مجال إدارة الإنتاج العملية للعمل كمتحدث رئيسي.مع أسس نظرية عميقة وخبرة عملية غنية في الخطوط الأمامية، أوضح السيد تشو بطريقة متعمقة وسهلة الفهم حول خمسة أبعاد أساسية: قيمة الجودة، والتأثير الحاسم لعملية الإنتاج على الجودة،الأهمية الأساسية لمشاركة جميع الموظفين، المسارات الاستراتيجية لتحسين الجودة، وتحليل متعمق للحالات الكلاسيكية. تم دمج محتوى الدورة الدراسية بشكل وثيق مع العمليات الفعلية للشركات،ليس فقط بناء إطار نظري كامل ولكن أيضا توفير أساليب عملية يمكن تنفيذهالقد كان ملهمًا ومفيدًا ، مما جلب وليمة عالية الجودة للمشاركين.
كان جو التعلم والتبادل في الموقع مكثفًا جدًا. قامت كل مجموعة تعليمية بعملية العواصف الذهنية خلال تحليل الحالة وجلسات الأسئلة والإجابات التفاعلية.يتحدثون بنشاط بناء على خبراتهم العمليةكانت شرارات الأفكار تتصادم باستمرار، مما أدى إلى فهم أعمق والاعتراف بكيفية منع وحل مشاكل الجودة في العمل العملي.
في نهاية التدريب، طرح تشو ييبين ثلاثة متطلبات فيما يتعلق بعمل إدارة الجودة في الشركة:
أولاً، إعادة إقامة توافق في الآراء حول مسؤولية الجودة. من الضروري توضيح أن إدارة الجودة هي مسؤولية مشتركة لجميع الموظفين، طوال العملية بأكملها،و في جميع الجوانبيجب على كل مدير أن يتخذ المبادرة لتولي هذه المسؤولية، وتعزيز تحول أساسي في الوعي بالجودة من "يجب أن أدير الجودة" إلى "أريد إدارة الجودة".
ثانياً، التركيز على تنفيذ المعايير والأساليب. في المستقبل، يجب أن يتم صياغة معايير الجودة بشكل مشترك من قبل الإدارات التقنية والجودة،التوافق الدقيق مع متطلبات العملاء واستراتيجية الشركةفي الوقت نفسه، يجب تعزيز أساليب تحليل قضايا الجودة إلى جميع مجالات العمل الإداري، لتحقيق تطبيق حقيقي للمعرفة.
ثالثاً، تعزيز التوجه الاستراتيجي لتحسين الجودة. يتطلب من جميع الوحدات أن تأخذ هذا التدريب كنقطة انطلاق جديدة،ومن خلال التحكم الدقيق والفعال، تحويل الجودة حقا إلى القدرة التنافسية الأساسية للشركة
الجودة هي العنصر الرئيسي لبقاء وتطوير الشركة، وهي التعبير الأساسي عن القدرة التنافسية الأساسية.مدراء الشركات لا يحتاجون فقط أن يصبحوا مفكرين واضحين وممارسين لإدارة الجودة أنفسهم، ولكن يجب أن تتحمل أيضا مسؤولية نشر وتعزيز مفهوم إدارة الجودة، وتحفيز جميع الموظفين للمشاركة معا،دمج الوعي بالجودة في جميع جوانب البحث والتطوير، والإنتاج والإدارة والخدمة، وبناء مشتركة خط دفاع الجودة لا يمكن كسرها للشركة.
